CREAR UNA EMPRESA EN LA PRÁCTICA

En el último lustro han surgido numerosas start ups, institucionespúblicas como el CDTI o el ICO están apoyando a las más prometedoras,y se ha ido tejiendo un ecosistema emprendedor porque la sociedad seha ido concienciando de la necesidad de impulsar el emprendimiento debase tecnológica como fuente creadora de empleo. En este contexto, sehan lanzado numerosas redes que buscan paliar uno de los obstáculosclave a la hora de promover el emprendimiento: la carencia de business angels actuando como smart capital que pudieran apoyar a las nuevasiniciativas empresariales. Poco a poco, se ha ido formando unecosistema emprendedor cuyo referente es el existente en SiliconValley (California). Y aunque quizás se haya multiplicado por doce lainversión por habitante respecto a 2010, estamos muy por debajo depaíses del norte de Europa como Suecia, Inglaterra o Irlanda por nocitar Israel o Estados Unidos, en otras latitudes.Crear una empresa en la práctica está escrito por un profesional queposee amplio reconocimiento en el ámbito de la consultoría estratégica de alta dirección, que es business angel de varias start ups y que ha escrito numerosos libros. Crear una empresa en la práctica, como la mayor parte de laspublicaciones de José María Sainz de Vicuña, es un libro escrito enbase a experiencias en primera persona y, por lo tanto, destila praxis y situaciones reales en las que José María, como buen emprendedor,«ha puesto toda la carne en el asador». Se trata de un libro deinterés tanto para aquellos que sienten el gusanillo de emprender,como para los que se encuentran inmersos en una aventura emprendedora, como para aquellos que buscan ser inversores «inteligentes» quepuedan aportar a la nueva start up. Además, en estos tiempos quecorren en los que casi todos los inversores early stage proclaman sersmart capital ante los emprendedores, Crear una empresa en la práctica permite ilustrar cómo un inversor puede apoyar a un emprendedor consu start up.Se titula así porque, para explicar los pasos que se deben seguir para crear una empresa, se hace a través de cinco casos reales de empresas de tamaño grande (Digital Inc), mediano (NewShop), pequeño (SDV) ystart ups (Nire y Decoramus). Aquí es donde reside la auténticadiferencia entre este y otros libros sobre creación de empresas yplanes de negocio. Para ello, se ha estructurado el libro en cuatropartes: una primera dedicada a exponer las claves del emprendimiento,una segunda, que presenta los principales hitos en la creación de unaempresa, una tercera que ilustra cómo lo han hecho tres empresas a lahora de poner en marcha nuevos negocios en empresas establecidas, yuna cuarta que, presentando dos casos reales, se centra en el mundo de las start ups. El libro concluye, a modo de epílogo, con unasreflexiones finales sobre lo expuesto a lo largo del mismo. En resumen, Crear una empresa en la práctica es totalmenterecomendable porque cubre la laguna que tienen los emprendedores deque se les ilustre cuáles son, en la práctica, los principales hitosen la creación de una start up y la que tienen muchos profesionalescuando abordan nuevos negocios en empresas establecidas. ÍndicePARTE I. CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO.- ¿Se está planteando emprender? -¿Tiene una idea de negocio innovadora? - PARTE II. PRINCIPALES HITOSEN LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA.- Principales hitos en la creación deuna empresa.- PARTE III. NUEVOS NEGOCIOS EN EMPRESAS ESTABLECIDAS.- El plan de negocio.- Del estudio de viabilidad al plan de negocio.-PARTE IV. EL MUNDO DE LAS START UPS.- Caso Nire iHealth.- Epílogo.-Bibliografía.