Si la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos,procesos o servicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de estaforma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedaden general, resulta evidente que son precisamente las personas elcentro de todo el proceso. Esto es así tanto desde el punto de vistade la salida del proceso como en el de entrada, ya que implica alconocimiento que desarrollan las personas. Personas y conocimiento son el tándem que hace posible la innovación. Con esta premisa y con lapersona en el centro, podemos analizar cómo influye en el proceso deinnovación y cómo es influida por el mismo. Se hace un repaso a lascaracterísticas de las personas innovadoras, las competencias básicasque conviene reunir, así como la forma de desarrollar dichascompetencias. Dado que el proceso de innovación es básicamente enequipo, también habrá que definirlas características de dichos equipos y el tipo de liderazgo más adecuado para los equipos de innovación.Todo ello desde una premisa inicial, cual es la propia culturainnovadora de la organización, y que servirá de base para todo loanterior .Un tema que suele pasar desapercibido es el referente a larecompensa de las personas y equipos de innovación. También esteapartado hay que incluirlo, ya que nos referimos a la innovaciónenfocada a las personas.
