El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental:encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone demétodo para hacer las cosas,en este caso el iniciar y hacer efectivoel proceso de innovación. Ello me llevó durante tres años a analizarlos motivos y causas originarias, a estudiara los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me estádando mejoresresultados. Es, por lo tanto, una experiencia práctica del "hacerpracticando". Ponerse a innovar no es una decisión sencilla, aunquetomarlapueda resultar más o menos simple, pues implica a toda laorganización, más allá del equipo concreto, requiere de habilidadesespecíficas y un saber hacer determinado, disponer de método para queresulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirloestán en la base de este trabajo y tomé como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. ElCanvas de laInnovación pretende ser un manual de cabecera de los que intentanponer en marcha el proceso in-novador, llevarlo hasta sus últimasconsecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin,desarrollar innovaciones. Además, está concebido para crecer,modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones prácticas de su aplicación o desde las observaciones que todoslos lectores ousuarios puedan hacer. Y una necesaria confesión: después de varioslibros me sentía en deuda conmigo mismo, además de la envidia sana por otros, de hacer uno más agradable al estudio y utilización. El repaso de libros,manuales y guías espléndidamente ilustrados era un acicatepara mí a la vez que un reto para conseguir hacer más fácil yaplicativo lo que de otra forma hubiera resultado simplemente aburrido o insufrible. No me queda otra que agradecer a esos autores que hacen del continente algo fundamental con el que ayudaral contenido. Lo dellamarlo como lo he llamado..., pues para seguir la estela de la moday ver si es más fácil transmitirlo. Lo doy por bueno si se consigue y, por supuesto, aceptaré lo de frivolidad.
