SI APRENDEMOS A MIRAR A NUESTRO JEFE DE UNA MANERA DIFERENTE SEREMOSCAPACES DE MEJORAR NUESTRA RELACION CON EL.«Es un libro excepcional para comprender qué creencias y miedosexisten detrás de la figura de los jefes y cómo podemos construirrelaciones más saludables y positivas, desde una visión innovadora,inspiradora, práctica y llena de sabiduría. Enhorabuena, Xavier.»Pilar Jericó, escritora, socia y directora general de Be-Up«Mente clara y corazón tierno". Xavier Guix une ambos principios eneste nuevo libro. Su expertez en comunicación y creencias, unida alconcepto de la ecologia emocional, ennoblece el mundo de lasorganizaciones impregnándolas de sentido.Xavier formaparte de nuestras vidas y redes de afecto, así como delproyecto que compartimos en el Instituto de Ecologia Emocional.»Mercè Conangla y Jaume Soler, creadores de la ecología emocional En los tiempos que corren es importante cambiar de forma radical losmiedos y bloqueos tradicionalmente asociados a la figura del jefe.Necesitamos generar mayor fluidez comunicativa entre los que ostentanese cargo y los que no. Xavi Guix nos descubre con su brillantezhabitual algunos de los secretos para hacerlo.»Franc Ponti, director del Centro de Innovación de EADA y coautor deInteligencia creativa«¿Te interesa tener una buena relación con tu jefe o tuscolaboradores? Entonces necesitas este libro. Yo lo uso como manualde cabecera!»Antonio González Barrios, socio fundador del grupo IntercomXavier Guix es licenciado en psicología, especializado en comunicación y Programación Neurolingüística (PNL). En paralelo a su laborterapéutica, es profesor de EADA (Escuela de Alta DirecciónEmpresarial) y en diversas universidades, e imparte conferencias enEspaña y Latinoamérica. Colabora con varios medios de comunicacióncomo El País Semanal, L'Ofici de viure en Catalunya Ràdio o Bricolatge emocional en Televisió de Cataluyna. Ha publicado los siguienteslibros, Ni me explico ni me entiendes, Si no lo creo no lo veo,Descontrólate!, El sentido de la vida o la vida sentida, entre otros.
