Ventaja competitiva, publicada en inglés en 1985 con más de treintareimpresiones de la edición original y traducida a trece lenguas, esuna obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autorMichael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientaspara crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor queuna empresa logra crear para sus clientes. Introduce un conceptoinnovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentespotenciales para crear ventajas sobre los competidores mediante elanálisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresaùdiseño, producción, comercialización y distribución de productosù. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio más competitivo, y los criterios parasustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra cómo laventaja competitiva no sólo explica cada actividad de la empresa, sino también la relación entre ellas, cuáles son las actividades quetienen que ver con los proveedores y cuáles son las actividadesdirigidas a los clientes. Ventaja competitiva también ofrece porprimera vez herramientas para la segmentación estratégica de laempresa y la evaluación rigurosa para la diversificación.El trabajo de Porter convierte de forma extraordinaria la complejidadde la competitividad en una estrategia clara y funcional.Estrategiacompetitiva: conceptos básicos. La cadena de valor y la ventajacompetitiva. Ventaja de costes. Diferenciación. La tecnología y laventaja competitiva. Selección de competidores. Segmentación de laindustria y ventaja competitiva. Productos sustitutivos.Interrelaciones entre las unidades de negocios. Estrategia horizontal. Creación de interrelaciones. Productos complementarios y ventajacompetitiva. Escenarios industriales y estrategia competitiva bajoincertidumbre. La estrategia defensiva. Cómo atacar al líder de laindustria.
