La transformación permite que las empresas hagan frente a lainnovación, se adapten a las buenas prácticas y vayan por delante dela competencia.Este libro presenta un detallado plan para gestionar un cambio rápidosin desequilibrar la gestión de la empresa. Sin recurrir a una jergaespecializada, ilustra claramente cómo aplicar una hoja de rutacreativa y analítica para hacer frente a los retos actuales yprepararse para el futuro.Después de diez años de investigaciones en quinientas empresas,Tabrizi revela un modelo de transformación en 90 días formado por tres fases manejables de 30 días cada una.Desde la planificación avanzada y la estrategia, pasando por laejecución y el feedback, este libro desmitifica el proceso con:Pasos claros y de fácil comprensión, así como un marco detallado parael cambio.Casos reales de empresas como IBM, 3M, Apple, Nissan y HP.Estrategias para lograr una transformación efectiva y eficaz encualquier empresa.
La transformación permite que las empresas hagan frente a lainnovación, se adapten a las buenas prácticas y vayan por delante dela competencia.Este libro presenta un detallado plan para gestionar un cambio rápidosin desequilibrar la gestión de la empresa. Sin recurrir a una jergaespecializada, ilustra claramente cómo aplicar una hoja de rutacreativa y analítica para hacer frente a los retos actuales yprepararse para el futuro.Después de diez años de investigaciones en quinientas empresas,Tabrizi revela un modelo de transformación en 90 días formado por tres fases manejables de 30 días cada una.Desde la planificación avanzada y la estrategia, pasando por laejecución y el feedback, este libro desmitifica el proceso con:Pasos claros y de fácil comprensión, así como un marco detallado parael cambio.Casos reales de empresas como IBM, 3M, Apple, Nissan y HP.Estrategias para lograr una transformación efectiva y eficaz encualquier empresa.
