Es el momento. Las modernas estructuras horizontales han reducido ladistancia entre jefes y empleados, pero han aumentado la necesidad deincrementar las habilidades en el uso del poder. Reconozcámoslo, lasempresas son intrínsecamente políticas.
¿Por qué hablar de poder es incómodo? Las actuales teorías demanagement y liderazgo olvidan que nada se lleva a cabo sin el manejode la influencia y la generación de autoridad, en definitiva, el usodel poder. Hay que hacer las paces con el poder. Hay que reconciliarse con todo lo que el poder puede ayudar a un directivo en el desempeñode su trabajo.
El poder es una herramienta clave en la gestión directiva. Ydesconocida.
El poder que describe este libro es aquel que es eficiente para eldirectivo, es eficiente para la empresa y es ético.
Miguel Rosique plantea al lector romper con las teorías actuales demanagement. La sociedad actual está ansiosa de líderes en los quereflejarse, directivos que exhiben sus exitosas carreras profesionales como ejemplo a seguir y resaltan sus cualidades personales comomodelo, pero se les olvida decir que han necesitado de mucha gestiónde la influencia, de la autoridad y de la política, es decir, del usodel poder.
Este libro pone en práctica las técnicas para generar, usar y retenerpoder en las organizaciones. Para ello el autor descompone el texto en tres secciones. La primera parte pone el poder en el contexto de lasempresas. Seguidamente se relata la historia (a modo de caso práctico) de la carrera profesional de un directivo que ha conseguido llegar aCEO de una gran multinacional, en el texto se verá usted identificadoen más de una ocasión.
Por último, se hace uso de la historia anterior para explicar lasvariables que intervienen en el poder. Al final de cada capítuloRosique echa mano de su dilatada experiencia como alto directivo yprofesor de escuela de negocios para enriquecer al lector con sabiosconsejos prácticos.
Un libro inspirador, dinámico, a veces incómodo, de fácil lectura ycon un final sorprendente.
