En la actualidad, una adecuada dirección y gestión de recursos humanos es uno de los objetivos primordiales de las organizaciones, ya quetienen que actuar en un contexto global cada vez más competitivo.
En este manual se recoge una aplicación práctica de la planificaciónnecesaria en el área de Recursos Humanos de la empresa. Para ello seproponen y resuelven diversos ejercicios de planificación denecesidades de personal. y ejercicios de cálculo del coste en el que se incurre para logrardicha planificación. La utilidad de estos ejercicios es la derecopilar la información necesaria para establecer la evolución enmateria de personal de la empresa, las necesidades futuras deplantilla, la disponibilidad de personal en cantidad y perfil laboraly, de igual modo, articular las posibles medidas correctoras, en casode ser necesario. Con ello la empresa puede establecer sus procesos de negociación, tanto individuales como colectivos, sus planes dereclutamiento y selección, de formación, de carrera e incluso deretribución. Por otro lado, los ejercicios de costes de gestión depersonal permiten presupuestar estas actuaciones, ya que establecen el coste que supone abordar procesos de selección, reclutamiento yselección, así como los de incorporación a la empresa y posteriorformación, todos ellos necesarios para que la empresa disponga delpersonal adecuado para alcanzar sus objetivos. Se ha estructurado en tres partes. La primera parte incluye un brevedesarrollo teórico de la problemática particular que le corresponde acada tipo de ejercicio, y las dos siguientes son de contenido práctico e incorporan problemas resueltos, añadiendo una explicación de latécnica, herramienta o método de resolución necesarios, además deotros problemas propuestos para que el estudiante trabaje, disponiendo de la solución final al objeto de poder comprobar los resultados.
