Muchos hablan de los nuevos liderazgos, de las características que las personas deben tener para ejercer el liderazgo. Pero pocas veces sehabla de las herramientas que ayudan a desarrollar y consolidarliderazgos. Tenemos una percepción equivocada. Muchos de nosotroshemos conseguido correr unos kilómetros a base de esfuerzo, sí, perotambién porque alguien nos ha facilitado los equipos y losinstrumentos para poder hacerlo. De hecho Decathlon ha conseguido quemucha gente practique deporte, o IKEA que muchos redecoren yactualicen sus casas aunque no sean los número uno del diseñointerior. A lo largo de todos estos años he vivido la preocupación demultitud de directivos que me expresaban durante los seminarios ytalleres cuestiones como: "Y si nosotros no contamos con un Steve Jobs al frente de nuestra organización, ¿qué podemos hacer?" "Si estamosal frente de un proyecto importante y no contamos con un lídercarismático que lo defienda, ¿qué podemos hacer?" "¿Cómo hacer frentea la multitud de agentes distintos que afectan en nuestro devenir?,porque claro, mi proyecto es complejo y difícil de entender..."
