En 2001, cuando Jacqueline Novogratz fundó Acumen, una comunidadglobal dedicada a cambiar la forma en que se aborda la pobreza en elmundo, casi nadie había oído hablar de la inversión de impacto. Veinte años después, la manera en que los consejos de administración de lasempresas y otros actores económicos evalúan los negocios ha cambiadoradicalmente. La inversión de impacto ?la práctica de Acumen de «hacer bien haciendo el bien»?no sólo es moralmente defendible, sino queahora también es económicamente conveniente, incluso necesaria.Aun así, no es fácil lograr un éxito que proporcione beneficios y enel que las relaciones con los trabajadores y sus comunidades seanmutuamente favorables. ¿Qué pueden hacer, entonces, los líderesactuales, que muchas veces arrancan sus empresas con grandesesperanzas y pocos planes, y se abren camino entre los desafíos de lapobreza y la guerra, los egos y la impaciencia?Basándose en historias de personas de todo el mundo que han logrado un cambio real y en sus propios recuerdos de experiencias difíciles,Novogratz explica cuáles son los errores de liderazgo más comunes ycuál la mentalidad necesaria para superarlos.Manifiesto para una revolución moral es la culminación de treinta años de trabajo desarrollando soluciones sostenibles para los problemas de los pobres. Por eso constituye una perspectiva imprescindible paratodos aquellos que, bien sea ascendiendo en una gran corporación ollevando la energía solar a aldeas rurales, quieran dejar este mundomejor de lo que lo encontraron.
