HERNANDEZ, CARLOS,MARTINEZ-VILANOVA, RA.
En su trabajo diario, especialmente en la consultoría, los autores deeste libro se han encontrado frecuentemente situaciones en las que los directivos con personas a su cargo, aun conociendo bien losfundamentos del liderazgo, tenían dificultades para un ejercicioeficaz del mismo. Tenían experiencia y disponían de obra a consultarsobre liderazgo.
¿Cuáles eran, pues, las causas del resultado insatisfactorio?
La respuesta ha sido apostar por lo sencillo. Las posibles causas seencuentran en los errores a la hora de ejercer el liderazgo, como selo ponían de manifiesto las conversaciones que mantuvieron al respecto con directivos y mandos. Así pues, los autores de este librorecopilan todos los ?errores en el liderazgo? que detectaron entreellos, con una manifiesta idea de ofrecer al lector una herramientasencilla y útil para el día a día en ejercicio de su trabajo.
Errores como compartir la creencia de que liderazgo es una habilidadnatural, confundirlo con rango, privilegio, dinero, popularidad oadmiración, creer que los líderes controlan, mandan y manipulan aotros, pensar que los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización, son sólo algunos del total de cien que se comparten eneste libro sencillo y muy útil.
Índice:
La falsa concepción del liderazgo.- El desconocimiento de sí mismo ode los colaboradores (personalidad, capacidades, etc.) de cara a laoptimización del equipo.- Tratamiento inadecuado de conflictos.-Motivación, integración, empowerment.- Orientación al logro.- Enfoqueal cliente, capacitación, recompensa- Falta de integración con losobjetivos generales de la empresa: no compartirlos, no crear equipocon otros departamentos, etc..- Comunicación (escasa, no sincera, malejecutada, carencia de comunicación ascendente, etc.).- Ética(manipulación, deslealtad, etc.).- Objetivos inexistentes,inalcanzables, desmotivadores, poco estudiados, etc.- Formación,actualización personal y profesional.- Inadecuada organización deltrabajo personal.
