Somos impacientes, necesitamos entender, y que nos empiecen a explicar cuanto antes que ciertas cosas llevan su tiempo. Somos capaces deperseguir objetivos muy ambiciosos si "nos los creemos", peronecesitamos ayuda para poder digerir y gestionar las frustraciones que forman parte del camino. Quizás podamos parecer un poco soberbios por nuestra osadía, pero la realidad es que valoramos tremendamente laexperiencia, y aunque no lo parezca, queremos escuchar. Es más,necesitamos mucha comunicación, ya que apreciamos el feedback sinceroy continuo, que nos ayuda a crecer cada día».(Del prólogo: De millennials a millennials, de Nacho Vidri, 26 años, fundador de POMPEII).La primera parte aborda los rasgos que les caracterizan, la influencia de la tecnología en sus relaciones personales, sociales yempresariales, y el modo cabal de dirigirlos, la segunda despliegatres casos reales de meeting point de las generaciones, en la tercera, el autor apuesta por un humanismo que sitúa a la persona en el centro del escenario, y que le ha guiado como el hilo de Ariadna ayudó aTeseo a salir del Laberinto de Creta antes de ser devorado por eltemible Minotauro. En nuestros días no hay otro Minotauro que laconfusión.Guido Stein es Profesor Ordinario del IESE, Director Académico delExecutive MBA de Madrid y Director del Área de Negociación. Es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance, y asesora a propietarios, miembros de comités de dirección de empresas y equiposdirectivos. Es miembro de la International Academy of Management y del Interna-tional Advisory Board MCC (Budapest). Entre los libros delprofesor Stein se encuentran: And Now What?, Managing People andOrganizations: Peter Drucker's Legacy, CEO: carrera y sucesión.Escalando la cima, El arte de gobernar según Peter Drucker, Laaventura del liderazgo, Dirigir en tiempos de incertidumbre, Éxito yfracaso en la nueva economía, Cambiar o no cambiar: esa es la gestión, Kardinaltugenden effektiver Führung publicado por Peter Drucker,Dirigir Personas: La Madurez del Talento, Claves de la negociacióncolectiva: de la teoría a la realidad, Liderando con la retribución.Ha creado el primer MOOC (Massi-ve On Line Open Course) en laplataforma Coursera sobre DIRIGIR PERSONAS, con 27.000 seguidores. Sus investigaciones actuales se centran en la rotación no de-seada de laAlta Dirección, las decisiones y negociación, liderazgo y poder, y los pro-cesos de aterrizaje en un nuevo puesto. Miguel Martín es asistente de investi-gación en el IESE. Es graduadoen Administración y Dirección de Empresas por la Universidad deNavarra y master en Finanzas
