Considerado como el mejor jugador europeo de los últimos cincuentaaños, Zinedine Zidane dejó el palmarés del Real Madrid muy alto trasentrenar a su plantilla durante dos años y medio. En este tiempo, ganó nueve títulos de los trece posibles. Con él al frente, el equipoblanco rea?rmó su hegemonía futbolística tras conquistar las tresúltimas ediciones de la Champions, del Mundial de Clubes y de laSupercopa de Europa, además de una Liga y la Supercopa de España.
Y todos estos éxitos no fueron fruto de la casualidad, sino de lacausalidad. De esto precisamente trata este libro. Por muy buenos quesean los jugadores, si no tienen un entrenador que sepa sacar lo mejor de ellos, el equipo no triunfará. Ocurre lo mismo en las empresas: la capacidad de los empleados no importará si no existe un directivo que sepa guiarlos. Por ello, tenemos mucho que aprender del modelo deliderazgo de Zidane, basado, sobre todo, en haber sabido trabajar conmillennials. Estos jóvenes ?nacidos entre 1980 y 2000, etiquetados frecuentementecomo perezosos, narcisistas e incomprendidos? ya suman más de uncuarto del total de los empleados en España, se estima que serán el 35 por ciento en 2020, y el 70 por ciento en 2050. Y quien no sepa sacar el máximo partido de ellos, no triunfará.
