Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en,digamos, situación normal, pero ¿los tenemos para liderarla en casosde competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo,hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política oexistencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar,premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacerque sus competidores se enfrenten entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio... todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominación naturales liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o los inventariosde recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimientosobre la dirección estratégica de los colectivos humanos y muestracómo las reglas de actuación que se obtienen son las que aplican estos líderes.
En el libro anterior de esta trilogía, El arte de la guerra paradirectivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir,cómo era un tablero de ajedrez. En éste enseñaremos a extender la mano sobre él, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisionesvitales para el líder y para la organización.
