Este libro nace en un momento de grandes cambios, de grandesoportunidades. Un tiempo en el que muchas cosas que parecíaninmutables son cuestionadas. Nunca antes habíamos tenido tantainformación y riqueza al alcance de nuestra mano, pero lejos deayudarnos a ganar en claridad y humanidad esta abundancia nos abruma y empobrece. Liderar para el bien común refleja que lo que es buenopara los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno,prácticamente siempre, para las empresas. Los autores quierenratificar un modelo para explicar las conductas de las personas:nuestro cerebro más instintivo impulsa cuatro deseos "básicos",mientras que nuestro cerebro más racional nos da la oportunidad de que nos movamos también por dos deseos de índole más elevada. Los básicos (seguridad, variedad, singularidad, conexión), cuando son gestionados de manera inteligente, van de la mano y se ordenan naturalmente a los "superiores" (deseo de crecimiento personal y de contribución). Losdeseos superiores son la gran esperanza que aporta el cerebrointelectual para el progreso de la sociedad sobre la manera de operarde los cerebros instintivo y emocional. Al final no tenemos tres ocuatro cerebros sino uno, en el que se interconectan de maneraasombrosa todas las partes.
