Una de las situaciones humanas más frecuentes y cotidianas, presente a todos los niveles -desde el personal al político, desde los juegos de azar y los seguros al ámbito empresarial-, es la que sitúa apersonas, dirigentes y organismos ante la necesidad de elegir entredos o más opciones, con la intención, naturalmente, de errar lo menosposible. La teoría de la elección explora el razonamiento lógico queconduce a la adopción de acciones razonables en una enorme variedad de circunstancias, ya se trate de someterse a una operación quirúrgica o tomar una decisión que puede tener consecuencias sobre colectivos depersonas o grandes volúmenes de negocios. Enfocando la toma dedecisiones en cuatro contextos distintos -de certidumbre, deincertidumbre (combinada o no con probabilidades), estratégico y degrupo-, esta breve introducción escrita por Michael Allingham exponede forma clara y sucinta los fundamentos de esta importanteherramienta teórica que, pese a no describir necesariamente cómo seactúa en la realidad, en la que se dan paradojas empíricas, demuestraposeer una enorme utilidad a hora de adoptar buenas decisiones.
