AA.VV
La persona es el centro del desarrollo de las organizaciones, sinella, a día de hoy no sería posible hablar de organizacionescompetentes. Hacer que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es una necesidad y un reto.
De ahí la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con los que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación deldesempeño. Sin duda, es necesario un modelo flexible y dinámico queestructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestióndel desempeño que dentro de cada organización facilite la mejoracontinua de sus profesionales.
Pero la implantación de la gestión del desempeño genera dificultades y dudas en algunas organizaciones, por lo que ofrecer un camino posible es uno de los fines que da sentido al modelo DCM«.
En esta obra se propone el modelo DCM« de gestión de desempeño queposibilita el acompañamiento del profesional en un proceso orientadoal desarrollo. Para ello se apuesta por que cada avance seasignificativo y cada pequeño o gran paso se convierta en germen yconstatación de una actitud de búsqueda y compromiso con la mejoracontinua.
