En la actualidad empresarial y fundamentalmente en la articuladamediante sociedades mercantiles, ya no existe únicamente una relaciónunilateral empresario-trabajador, sino que existen mandos de laempresa que interactúan con los trabajadores, que toman decisiones yactúan en nombre del empresario. Esto genera, sin duda, un complejorégimen, no sólo a nivel organizativo y de funcionamiento de laestructura orgánica de la empresa, sino también jurídico, generándosederechos, obligaciones y, por tanto, responsabilidades para todas laspartes implicadas. Un régimen, por tanto, que genera interesantescuestiones jurídicas y cuya complejidad se acentúa por la evoluciónactual hacia formas empresariales más flexibles y participativas. Para ello es necesario examinar la institución de la delegación defunciones, cuyo funcionamiento y consecuencias va mucho más allá delpropio del marco preventivo, más estudiado. Su presencia en la empresa es constante, desde los niveles de jerarquía más elevados, como es el caso de la delegación del consejo de administración, hasta la que seproduce en el marco del contrato de trabajo. Las empresas, así, debenser conscientes de que cada vez que toman la decisión de delegar parte de sus funciones en un sujeto, se pone en marcha un complejomecanismo jurídico de engranaje preciso, de manera que el ejercicio de este poder, el de delegar, el de vigilar, el de encargar una tarea,va más allá de la lógica económica de la especialización ydistribución de funciones. Genera la aparición de un estatuto jurídico tanto en la persona que delega como en el delegado, y un tipo derelación donde es necesario medir desde cómo se ha de vigilar aldelegado y con qué nivel de intensidad, cuándo reaccionar, cuándointervenir, qué poderes transmitir y de qué manera y qué elementostener en cuenta a la hora de decidir a quién se elige para esasfunciones. En función de aspectos como estos, se activará un régimende consecuencias jurídicas para las dos partes, que determinará quiénresponde ante cada situación producida, cuándo es conveniente retiraruna delegación o renunciar a ella y, como elemento conductor de todoello, qué responsabilidades se generan. Es precisamente el estudio del funcionamiento de la delegación de funciones lo que se analiza eneste trabajo, pues si bien se ha hablado mucho de esta institucióncomo elemento que justifica la existencia de cadenas de mando en laempresa y que genera responsabilidades, fundamentalmente de tipo penal y para concretos ámbitos de la actividad empresarial, son escasos los estudios acerca de su concreta configuración, concepto, efectos yrequisitos, así como sus manifestaciones en los distintos aspectos dela relación laboral. Por esta razón, lo que aquí se pretende escontribuir a clarificar este panorama tan poco desarrollado en nuestro país. Todo ello a través del análisis de cuatro campos principales:su forma de realización y relación con las distintas necesidadesorganizativas de la empresa, teniendo en cuenta la evolución de lasestructuras y organizaciones empresariales, desde una rigidezjerárquica a sistemas más actuales y flexibles en que la autoridad vadejando paso al liderazgo, su concepto y los requisitos necesariospara la realización de una delegación de funciones válida y eficazdesde un punto de vista jurídico, y prestando especial atención en sudesarrollo en el marco del contrato de trabajo, pero también en ladelegación producida en el seno del consejo de administración de lasempresas, el estatuto jurídico del delegante y del delegado, a travésdel análisis de cuáles son sus deberes en el marco de la delegación de funciones, así como las actuaciones que rodean la delegación a partir de las posibles vicisitudes que puedan plantearse en el ejercicio dela misma, y, finalmente, la dinámica y efectos que tiene la delegación tanto para el delegante como para el delegado, como puede ser suduración, la generación de obligaciones y responsabilidades así comoel traslado de las mismas de uno a otro, las supuestos en que ladelegación se entiende ineficaz, y las situaciones de exoneración deresponsabilidad. Finaliza el estudio con las vías de terminación de la delegación y con un análisis de manifestaciones prácticas de estadelegación en el marco del funcionamiento de la empresa en materialaboral. En suma, un contenido necesario para todo operador jurídico y económico en el marco empresarial. Esta obra completa el catálogo deThomson-Reuters Aranzadi
