«Primero está el silencio. El podio, mi principal confidente. Y estáel silencio. Detrás, un auditorio formado por centenas o miles depersonas contiene la respiración. Y está el silencio. Enfrente, unaorquesta formada por ochenta experimentados maestros también contieneel aliento, cada uno, concentrado,mantiene entre sus manossuinstrumento ,expectante antemi primer gesto. Y está el silencio. Enese instante la atención se centra en mi primer movimiento gestual, en mis brazos, en mis manos...Y está el silencio. Doy la primeraanacrusa del concierto. Y la música comienza. »
Inma Shara
Inma Shara tiene un oficio especial, su trabajo consiste en dirigirorquestas. Y en esa profesión tan apasionante se enfrenta a un retoenormemente complejo, el mismo reto que encara un líder de cualquiersector, o un directivo de una empresa: cómo armonizar equipos formados por personas de gran talento, que tocan instrumentos diferentes, para conseguir que esas notas musicales escritas sobre el pentagramacobren vida, lleguen al público y se despliegue la magia.
La batuta invisible quiere reflejar la tensión permanente con la quetrabaja un director de orquesta, que debe ser un excelente músico y al mismo tiempo un buen gestor de recursos humanos. En definitiva, eldirector de orquesta se enfrenta al doble reto de todo líder: marcarunos objetivos compartidos por todos que respeten la capacidad y laintuición artística de cada uno de los miembros del equipo, y lograrque estos objetivos trasciendan en una interpretación que emocione yentusiasme al público. En este libro, Inma repasa, entre otrascuestiones, el tipo de formación que se requiere para llegar a estenivel de liderazgo, y cómo se resuelve el desafío de seguir fielmentela partitura del compositor y cumplir a la vez las expectativas delpúblico.
