HACER: ¡NADA!

Muchos jefes -los adictos al trabajo pero también aquellos orientadosa los resultados- se implican en exceso. Se consideran a sí mismos elelemento clave de su equipo. El profesor y consultor John KeithMurnighan defiende que muchos líderes deberían aprender una granlección: no hacer anda. Murnighan sostiene que muchos líderes deseanprogresar en sus carreras, pero que el miedo y la ansiedad queacompaña a cada ascenso provoca que sigan enfocándose hacia losaspectos más técnicos de sus funciones, interfiriendo en el trabajo de los demás, cuando lo que deberían hacer es identificar las fortalezas de sus colaboradores y dejarles trabajar.Partiendo de una profunda investigación y de ejemplos de todo tipo deempresas, Murnighan demuestra que no hacer hacer nada es un trabajotremendamente duro para un jefe, pero que en el fondo, usted deberíahacer menos para conseguir mejores resultados.La fórmula paraconseguir mejores resultados es dejar trabajar a los demás.KeithMurnighan es profesor de la Kellogg School of Management, de laNorthwestern University e imparte cursos en universidades de OrienteMedio, Asia y Europa. Además ha ejercido la consultoría para numerosas empresas como DHL, Ernst & Young, Kraft, Motorola, Pfizer y ToysRUs,entre otras.