Al plantearse el futuro, cada vez más empresas incorporan la gestiónde proyectos en sus estrategias. El desarrollo de modelos de negociobasados en la gestión de proyectos generara nuevos valores para losclientes y más riqueza para los inversores. Microsoft Project es elprograma por excelencia para gestionar con éxito los proyectos. Estelibro integra la enseñanza de gestión de proyectos con consejosprácticos sobre la utilización de Microsoft Project. Dominaráprácticamente cualquier aspecto relacionado con la gestión deproyectos y aprenderá todos los conceptos esenciales. El texto estábasado en las experiencias y técnicas de profesionales del sector.Aprenderá toda la metodología sobre gestión de proyectos, así como autilizar Microsoft Project, y otros programas de MicrosoftOffice.IntroducciónParte I. Comenzar un proyecto1. Introducción a la gestión de proyectos¿Qué es un proyecto?¿Qué es la gestión de proyectos?Los beneficios de la gestión de proyectosLos beneficios del balance finalBeneficios para el equipo de trabajoResumen2. Seleccionar y priorizar proyectosLa selección de proyectos y el gestorCriterios para seleccionar proyectosCriterios que no podemos ignorarRelacionar los proyectos con los objetivosPriorizar los proyectosMedidas económicasPeriodo de recuperación de la inversiónValor neto actual o flujo de caja descontadoTasa interna de retornoRiesgos y oportunidadesCómo trabaja una junta de análisis de proyectosResumen3. Obtener respaldo para un proyectoLa carta de autorización del proyecto: hacer público el proyectoTrabajar con las partes interesadas en el proyectoIdentificar a las partes interesadasEl cliente del proyectoEl patrocinador del proyectoEl jefe de producciónLos miembros del equipoEl jefe del proyectoRecopilar información sobre las partes interesadasCómo obtener y conservar el compromisoResumenParte II. Planificar un proyecto4. Planificar para conseguir el éxito¿Qué es la planificación de proyectos?Definir el problemaTrazar la trayectoriaObtener el compromiso de las partes interesadasObtener el apoyo de los miembros del equipoOrientar al equipo en la dirección correctaControlar el progresoLos planes cambianUna visión general de la planificación de proyectosLa carta de autorización del proyectoPlanificar un proyecto paso a pasoLos componentes de un plan de proyectoLa definición del problemaDefinición de la misión del proyectoEstrategia del proyectoObjetivos del proyectoEspecificar el alcance del proyectoResultados y criterios de éxitoSuposiciones infundadas respecto al proyectoEstructura de descomposición del trabajoCronograma del proyectoOrganización y recursos del proyectoPresupuestoPlan de gestión de riesgosPlan de comunicaciónPlan de calidadPlan de control de cambiosResumen5. ¿Cuál es el problema?La definición del problemaIdentificar el problemaAñadir restricciones a la definición del problemaLa definición de la misión del proyectoElaborar la definición de la misión¿Quién es el cliente?¿Qué estamos tratando de conseguir y por qué es importante?¿Qué enfoque le vamos a dar?Redactar la definición de la misiónLa estrategia del proyectoIdentificar alternativasFactores para seleccionar una estrategia de proyectoSeleccionar la estrategia del proyectoResumen6. Visualizar el éxito: alcance, objetivos y productosLa definición del alcanceElaborar la definición del alcancePrevenir la desviación del alcanceObjetivos del proyectoTipos de objetivosCaracterísticas de los buenos objetivosLos productos del proyectoResumen7. Desglosar el trabajo¿Qué es una estructura de descomposición del trabajo?Los beneficios de la EDTConstruir una EDT de arriba hacia abajoCómo crear una EDTPaso 1. Identificar las tareas de nivel superior utilizando losproductos del proyecto y la definición del alcancePaso 2. Rellenar los niveles de tareas restantesque conforman eltrabajo especificado en los niveles superioresPaso 3. Revisar la estructura de la EDTPaso 4. Verificar la estructura de la EDTHasta dónde desarrollar la EDTDocumentar la EDTCrear la EDT en ProjectModificar la EDTImportar una EDT a ProjectDetallar las subtareasResumen8. Los recursos del proyectoLa matriz de responsabilidadesNiveles de responsabilidadCrear una matriz de responsabilidadesFiltrar una matriz de responsabilidades en Microsoft ExcelEl organigrama del proyectoFormar el equipo del proyectoOrganizar los recursos en ProjectMétodos para añadir recursosAñadir los recursos de forma manualImportar recursosInformación de recursosInformación básicaInformación de costosClasificar recursosDisponibilidad de recursosCrear una fuente de recursosResumen9. El cronograma del proyectoCalcular el esfuerzoErrores en los cálculos y cómo evitarlosCuidado con los cálculos aproximadosEstimación del trabajo a partir de la estimación del alcanceEl peligro de las estimaciones excesivamente bajasLas estimaciones altas tampoco son buenasEl problema con el margen de seguridad en las estimacionesPrácticas de estimación prudentesEncargar las estimaciones a la gente adecuadaIr ajustan
