GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJOS

Durante los últimos veinte años la economía se ha transformado deforma radical: la globalización y el uso masivo de las tecnologías dela información en la empresa han modificado el sistema productivo ycon ello las organizaciones empresariales y la forma de trabajar y derelacionarse. Sin embargo, la manera en que gestionamos lasorganizaciones no ha variado sustancialmente. Esta obra aportasoluciones y consejos a los problemas actuales del managementintroduciendo elementos propios de la gestión de proyectos complejos.Los autores, a partir de su experiencia práctica en la gestión y delas reflexiones aportadas por distintos expertos durante los últimosaños, proponen un nuevo enfoque de la gestión empresarial basado en la gestión de proyectos complejos (GPC).Los proyectos complejos son aquellas iniciativas que comportan lacreación de nuevas empresas y entidades de carácter innovador.También, el impulso de iniciativas que implican un número de agentesmuy diverso y con intereses no siempre coincidentes. No se tratasolamente de la administración de estas nuevas entidades, sino también del proceso que se desarrolla en su concepción y en la adecuadaestructuración de los elementos que la componen. Este libro se dirige, pues, a aquellas personas emprendedoras que están participandoactivamente en la gestión de nuevas organizaciones, ya sean éstaspúblicas o privadas, con objetivos orientados al desarrollo económico, sea una nueva empresa, una agencia pública o, en general, cualquiernuevo proyecto innovador en un entorno complejo y cambiante. La nuevametodología GPC permite observar de forma ordenada los elementosfundamentales a tener en cuenta para el correcto desarrollo delproyecto.Introducción. Pongámonos en contexto. La GPC: diez factoresbásicos. Un ejemplo de GPC: el proyecto 22@Barcelona. Comprobadvuestro propio caso.