El autor del libro nos muestra la creación de la cultura de empresa en Renault a través de la etnohistoria, analizando los acontecimientosendógenos y exógenos que han intervenido en el proceso deenculturación, así como de la incidencia de la planificaciónestratégica a través de la cual sus líderes han ido amasando unacultura propia y bien diferenciada del resto de empresas de sector deautomoción.A lo largo de las páginas de este libro se analiza cómo los fundadores de la empresa, sus refundadores y el cúmulo deacontecimientos endógenos y exógenos, junto con la planificaciónestratégica de la empresa, han ido evolucionando (a vecesrevolucionando) las creencias y los valores de la organización hastallegar a consolidar una cultura propia. El ser conscientes de estartrabajando en una empresa con una cultura bien diferenciada de otrasempresas y el sentido de orgullo de pertenecía que ello genera (visión de la compañía como ´su empresa´) podrían señalarse como las mayoresy mejores características culturales de Renault España SA.EnriqueEspinel ha dedicado un total de 33 años a Renault España SA, losprimeros como Agente Técnico de la Dirección Comercial pasando después a la Dirección Industrial donde desempeñó los puestos de Jefe deTaller de Motores, Jefe Servicio Montaje y Coordinador de Calidad delas seis factorías de Renault en España. Tras dos años en la sedecentral en París asumió las responsabilidades de Director de NuevosLanzamientos, Director de Benchmarking y finalmente Director deComunicación y Relaciones Institucionales en el área industrial.Lamovilidad geográfica y funcional que ha disfrutado el autor de estelibro en la empresa (Área Comercial y Área Industrial, España yFrancia, fábricas de motores y fábricas de montaje, funcionesoperativas y funciones staff....) le sitúan en una posiciónprivilegiada para analizar la cultura propia de esta empresa queconoce muy bien desde dentro.
