EMPRESAS FAMILIARES

El libro que mantiene en sus manos tiene como objetivos centrales,para las empresas familiares, profesionalizar a los Consejos deFamilia y a sus consejeros como «Consejeros Familiares».

Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos deAdministración y del perfil profesional de los Consejeros deAdministración, pero no ocurre lo mismo en lo que refiere a losConsejos de Familia y sus «Consejeros Familiares». Tal vez si estosdos conceptos hubiesen estado más claros, jamás hubiese existido tanalto índice de desaparición de empresas familiares a partir de sussegundas generaciones.

Por otra parte, el presente texto es, tal vez, la primera obraexistente en español que tiene además dos característicasdiferenciadoras: por un lado, está escrito desde la idiosincrasia delas familias empresarias de cultura latina y, por otro, está inspirado en los valores de la economía real con los que más se identifican las familias empresarias (los de la Escuela de Economía Austriaca: elvalor de la empresarialidad, del ahorro, del intercambio, de lalibertad del individuo para materializar su creatividad en bienes yservicios, etc.).

Índice

PRÓLOGO, por María Blanco González

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PROFESIONALIZACIÓN
DE LOS CONSEJEROS FAMILIARES

CAPÍTULO II. LAS ESPECIFICIDADES PSICOSOCIOLÓGICAS
DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Introducción
El desafío de toda familia empresaria por convertirse en una sagafamiliar
Las familias empresarias como generadoras de identidades comunes
Las familias empresarias como gestoras de intereses comunes
Las familias empresarias como profesionalizadoras de lascomunicaciones familiares
Las familias empresarias ante el desafío de saber gobernarse

CAPÍTULO III. LA EDUCACIÓN EN LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Introducción
Diferencias educativas entre una familia doméstica y una familiaempresaria
Valores esenciales de educación en los hijos de familiasempresarias
La educación de la familia empresaria en sus distintos colectivosinternos claves

CAPÍTULO IV. LAS CULTURAS FAMILIARES:
FACTOR CLAVE DE ENTENDER PARA GARANTIZAR
LA COHESIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS FAMILIAS
EMPRESARIAS
Introducción
La familia empresaria como generadora de culturas
La transformación de la familia doméstica en familia empresaria:nuevos valores
La cultura familiar como motor de las interrelaciones familiares ybase de la cohesión interna de la familia empresaria
La cultura familiar y el gobierno de la familia empresaria en susdiferentes generaciones
La cultura del buen gobierno durante la primera generación
La gestión cultural durante la segunda generación
La gestión cultural durante la tercera generación

CAPÍTULO V. LA IMPLANTACIÓN DE LOS CONSEJOS
DE FAMILIA: SUS FUNCIONES Y TAREAS ESENCIALES
Introducción
Tareas esenciales de los Consejos de Familia
Decisiones sobre el propio trabajo del Consejo de Familia
Decisiones sobre el futuro familiar, su cohesión y profesionalizacióncomo familias empresarias
Decisiones sobre el proceso sucesorio
Decisiones sobre el patrimonio familiar

CAPÍTULO VI. LOS CONSEJEROS FAMILIARES ANTE LOS PROBLEMAS INTRÍNSECOSDE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Introducción
Ámbitos de conflicto con riesgos de graves repercusiones futuras
Modelos de intervención de los Consejeros de Familia

CAPÍTULO VII. PRINCIPALES NECESIDADES
DE ASESORAMIENTO FAMILIAR POR PARTE
DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Introducción
Necesidades más frecuentes de asesoramiento familiar

CAPÍTULO VIII. LA FORMACIÓN DE LOS CONSEJEROS
FAMILIARES: SUS ITINERARIOS DE CARRERA
Introducción
Planificación de las actividades de Formación de los consejerosfamiliares
BIBLIOGRAFÍA