El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, el equipo es una unidad simple, quizá la mássimple de una organización después de los individuos. Además, y dadoque los equipos son una unidad natural, formada para resolver temasque requieren múltiples habilidades y funciones de liderazgo, hanestado con nosotros literalmente desde hace siglos. El equipo es unode los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones. Lascompañías de hoy han comprendido que son un recurso elemental paraalcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sinembargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no estánsuficientemente claros para los managers.En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el temaJon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en laHarvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas querepresenta esta modalidad. Los equipos pueden hacer a una organización más poderosa, pero su formación no es tan simple como puede creerse.Es necesario que los managers aprendan a usarlos en los lugares y dela manera adecuada.En la introducción, Katzenbach resalta el hecho de que un grupo depersonas no es necesariamente un grupo de trabajo, y que no siempreeste último es la mejor solución. Hace falta considerar ciertascondiciones que se examinan en los artículos que componen estaantología: el contexto, las alternativas y la situación que puedenreforzar o inhibir los resultados del trabajo en equipo. ComoKatzenbach nos recuerda, aunque la colaboración y la solidaridad sonelementos importantes, el verdadero parámetro del éxito de los equipos son sus resultados.Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales paramejorar el desempeño -la meta de todo equipo- y nos ayuda a reconocerde qué manera tal desempeño se relaciona con el estilo de liderazgo yel contexto organizacional. El trabajo en equipo revela el poder y elpotencial de los equipos -mucho más que simples unidades de tarea- yaclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamientoideales.Compilador: Jon R. Katzenbach es director de McKinsey and Company,Inc., de Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (Lasabiduría de los equipos) y autor de Teams at the Top (Equipos en lacumbre), publicado por la Harvard Business Review.Colaboradores: Lynda M. Applegate, James D. Berkley, L. J. BurgeoisIII, H. Kent Bowen, John C. Carter, James I. Cash Jr., Kim B. Clark,Kathleen M. Eisenhardt, Jefrey R. Hanson, Charles A. Holloway, ThomasM. Hount, Jean L. Kahwajy, David Krackhardt, Dorothy Leonard-Barton,Bowen H. McCoy, Christopher Meyer,
