EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA

Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas elautor ha utilizado esta herramienta básica para definir la "hoja deruta" de cualquier organización, muestran que la aplicación de lasistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en estelibro les ha ayudado a "contar con el método necesario para que elequipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso dereflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre losproyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro". Si aello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados porJosé Mª Sainz de Vicuña Ancín. ("Magníficos, útiles, prácticos,rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos yactuales"), nos encontramos ante una obra de obligada consulta paratodas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborarsu plan estratégico.
El autor del manual clásico en planificación, El Plan de Marketing enla Práctica, del que se han publicado ya 19 ediciones comerciales(además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones),presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a laelaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas comopúblicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar lasdiferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto sucontenido como las diversas herramientas disponibles para suelaboración, e ilustrando con varios casos de pequeñas y medianasempresas el resultado de la utilización práctica de las mismas.
El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de formaeminentemente didáctica, cómo una empresa privada puede elaborar suplan estratégico. El último está dedicado al sector público. Y en esta edición se ha incluido un apartado sobre cómo elaborar un plan denegocio (Business Plan). Ya hemos constatado que los nuevosemprendedores se encuentran desorientados en cuanto a su contenido. De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el planestratégico de una organización privada, pública o semipúblicaencontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lohan manifestado los lectores de las ediciones anteriores y losclientes de la empresa de consultoría SDV Consultores.
Índice:
¿Por qué el pensamiento estratégico es más necesario que nunca?-Planificación.- Primera etapa: Análisis de la situación.- Segundaetapa: Diagnóstico de la situación.- Tercera etapa: Sistema deobjetivos corporativos: misión, visión, valores y fijación de losobjetivos estratégicos.- Cuarta etapa: Estrategias corporativas:definición del negocio, estrategia de cartera (de negocios),estrategia competitiva y estrategia de crecimiento.- Quinta etapa:Decisiones operativas.- ¿Qué hacer para que un plan estratégicotriunfe?.- Aplicación del plan estratégico a otros sectores deactividad.- Bibliografía.