Las empresas padecen una especie de esquizofrenia entre lasmezquindades que reinan en el día a día y los ingenuos discursos sobre la búsqueda de la excelencia. El orgullo, la pereza o la rutina nosuelen mencionarse en los libros de gestión, pero sí se instalannuestras oficinas. La excelencia no resulta el mejor planteamientopara trabajar, no es verdad que si se quiere se puede, ni que lo queno se mide no se puede gestionar. Aunque somos capaces de hacer muchas cosas, no podemos realizarlas todas a la vez, y encima todas bien.Las relaciones con los jefes siempre son tensas, y ¿no es verdad quelos mensajes clave se dan en los pasillos en lugar de en lasreuniones? ¿Por qué redactar tantos manuales de procedimiento si nolos leemos?Gabriel Ginebra quiere, desde la ironía, echar por tierra tópicos tanasentados como la necesidad del cambio o de la motivación paratrabajar. El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo es unaforma nueva de ver la realidad empresarial. Una forma tan radicalmente nueva y tan real que no es otra cosa que volver a lo de siempre, para reivindicar que las personas de carne y hueso ocupen realmente ellugar principal en las empresas.El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podía caerle una segundasanción en un mes. Para ganar tiempo aceleró, descarriló, y se produjo la mayor catástrofe ferroviaria del Japón: más de 40 muertos y cercade 300 heridos.Gabriel Ginebra es licenciado en Filosofía y Doctor enOrganización de Empresas y MBA por IESE. Inició su actividad comoprofesor de IESE, y la continuó en otras escuelas de negocio comoEADA, EU, EN-CEU, y universidades como Pompeu Fabra, URV y Abat Oliba. Ha dirigido proyectos de consultoría y formación para decenas deempresas de todos los sectores y tamaños. Actualmente es profesor dehabilidades directivas en la Universitat Abat Oliba CEU de Barcelona.Dirige el proyecto Nicómaco para acercar el pensamiento clásico a lascompetencias directivas. Es autor de Gestión de incompetentes (Librosde Cabecera, 2010).
