Durante años, las empresas han recompensado a sus ingenieros máseficaces con puestos directivos. Pero tratar la gestión como la únicavía para un ingeniero con capacidad de liderazgo no sirve bien ni a la industria, ni al ingeniero. El camino de la ingeniería de staffpermite a los profesionales contribuir a un alto nivel como modelos de conducta: impulsando grandes proyectos, determinando la estrategiatécnica y elevando las capacidades de todos.Este exhaustivo libro lemuestra cómo entender su papel, gestionar su tiempo, dominar elpensamiento estratégico y marcar la pauta en el trabajo técnico.Aprenderá cómo ser un líder sin subordinados directos, cómo planificar la adopción de decisiones técnicas correctas y cómo hacer mejores aquienes le rodean, sin dejar de crecer como experto en sucampo.Mediante la exploración de los tres pilares del trabajo de uningeniero de staff, Tanya Reilly, una veterana de esa carrera, lemuestra cómo:* Adoptar una visión amplia y estratégica al pensar en su trabajo.* Sumergirse en tácticas prácticas para que los proyectostengan éxito.* Determinar qué significa «buena ingeniería» en suorganización.
