Uno de los problemas de tipo estructural con más repercusiones de losque afectan a las administraciones públicas españolas a todos losniveles tiene que ver con un sistema de selección del personal que nocumple bien con sus funciones. Esta se realiza por medio de unosprocedimientos en ocasiones demasiado rígidos y casi siempre muydesvinculados de las capacidades y competencias realmente necesarias e importantes para desarrollar un buen trabajo al servicio de todos.Además, las estructuras burocrático-administrativas no siempre tienenun diseño de la suficiente calidad como para fomentar desempeñoseminentemente profesionales y asegurar que el personal disfrute de las garantías adecuadas para el desarrollo autónomo de sus funciones almargen de los dictados políticos respecto de aquellas cuestiones donde esta interferencia no es deseable. El presente estudio se ocupaespecíficamente de señalar los problemas e ineficiencias que, anuestro juicio, se derivan de un modelo de selección del personal delas administraciones que estimamos muy necesario reformar. Por ello,no solo se analizan los defectos del actual sistema, sino que,conservando sus virtudes y examinando los ejemplos de Alemania,Francia, el Reino Unido, Italia, EE. UU. y la Unión Europea, seproponen y razonan toda una serie de modificaciones, tantosustanciales y estructurales -que vayan a la raíz del modelo-, comootras que podrían ser objeto de una implantación más progresiva, delos sistemas de selección del personal de las administracionespúblicas españolas.
