Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección«Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para elprofesional y la empresa de hoy por los autores dereferencia.--Edición en colaboración con Harvard Business Review--Lahistoria nos resulta familiar: una empresa que era una superestrellahasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentementeingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosasse estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se estáhaciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparenteparadoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y segestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente.Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores lídereshacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicandosencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en accioneseficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización.Los«Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard BusinessReview, permiten acceder a las grandes ideas de los autores dereferencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumenreúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como Elejecutivo eficaz o El management del futuro- y su pensamiento sonreferentes en la gestión empresarial.La crítica ha dicho...
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