Las organizaciones establecen generalmente la estrategia en funciónde su misión, visión, políticas y factores externos a los límites dela organización. Los proyectos son frecuentemente el medio paraconseguir los objetivos estratégicos (ISO 21500:2012)
Aquellas empresas cuyos directivos no deseen que sus proyectoscorporativos de Tecnologías de la Información (TI) pasen a engrosarlas abultadas estadísticas anuales de proyectos deficientes o,directamente, fallidos, necesitan entender la importancia de disponerde unas capacidades proporcionadas y suficientes en materia de gestión y dirección de proyectos.
Esta obra le ayudará a manejar el timón de la estrategia corporativautilizando la gestión de proyectos de TI como una herramientaindispensable para administrar los cambios que la empresa necesita irencadenando.
En esta travesía podrá entender el impacto de los proyectos de TIsobre el desempeño de la empresa, así como conocer los conceptosfundamentales, los marcos de procesos, las metodologías, las técnicasy las herramientas de esta disciplina profesional.
