DIRECCIÓN SINCRONIZADA DE OPERACIONES

«El área de producción o de operaciones influye en las áreas definanzas o de ventas en una empresa». La sincronización entre todaslas áreas debe ser el planteamiento que deben seguir los futurosdirectivos a los que se dirige este manual para aumentar el potencialde su empresa incrementando los márgenes y el nivel de servicio.



El objetivo general de este documento por tanto es demostrar lavalidez de la hipótesis de equilibrio entre áreas funcionales. Paraello se van a plantear y resolver casos reales que favorecerán lacomprensión de las explicaciones teóricas y amenizarán la lectura deldocumento.



La minimización de stocks intermedios para reducir los gastosfinancieros en materias semiprocesadas sin reducir el potencial deventas, la optimización de los niveles de utilización de los recursospara amortiguar la variabilidad de la demanda y las paradas de lasprocesos, la definición de ciclos de producción que sincronicen lasoperaciones con los pedidos... son todos criterios específicos quedeben marcar la dirección sincronizada de una empresa.



Para cubrir los distintos tipos de negocios, se plantean casos realesde producción tanto de bienes como de servicios. En todos ellos se vaa utilizar el mismo planteamiento basado en modelos de forma que sedemuestra su posible generalización. La aplicación de este enfoqueayuda a entender cómo influyen y se relacionan las áreas de la empresa en casos que van desde la gestión de proyectos hasta la fabricaciónen línea o por lotes.



INDICE



1. EL AREA DE OPERACIONES

2. LA MEDICION Y EL ANALISIS EN OPERACIONES

3. LA RELACION ENTRE OPERACIONES Y VENTAS

4. LA SINCRONIZACION ENTRE OPERACIONES, VENTAS Y FINANZAS

5. APLICACIONES