AA.VV
Los profundos cambios que se están produciendo a nivel internacionalimplican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora a adaptacionesrápidas, tratando de alcanzar situaciones óptimas. Ya no podemos hacer las cosas como hasta ahora.
Esta es la idea con la que se han planteado los contenidos de estaobra. Se ha configurado como un manual universitario, aunque suutilidad es extensible a cualquier persona interesada en temas dedirección estratégica internacional que desee posicionar negocios másallá de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido elpropio de una estrategia de desarrollo a nivel internacional,analizando los entornos globales más plausibles, auditar lasfortalezas y debilidades a través de una posible ventaja competitivasustentada en los entornos internacionales, así como la identificación de los países más propicios y la estrategia más idónea.
En el primer capítulo se plasma una metodología específica de uso enla dirección estratégica internacional donde la puesta en escena de la teoría de juegos, gamestorming, la viabilidad de empresas, laprogramación de proyectos empresariales o la teoría general desistemas, se presentan como soportes para la toma de decisionesinternacionales. En los dos capítulos siguientes se tratan la gestiónde la calidad y la responsabilidad social corporativa, recogiendo lacasuística internacional de estas metodologías y en los que se reseñan las últimas actualizaciones planteadas a nivel internacional. Elcapítulo cuarto apostilla la innovación como una posible ventajacompetitiva para las empresas que deseen internacionalizar susnegocios, así como sus implicaciones. Un último capítulo nos lleva alas diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el ámbito internacional (cont.)
