Los profundos cambios que se están produciendo en el ámbitointernacional implican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora aadaptaciones rápidas, tratando de alcanzar situaciones óptimas. Ya nopodemos hacer las cosas como hasta ahora. Esta es la idea con la quese han planteado los contenidos de esta nueva edición actualizada. Seha configurado como un manual universitario, aunque su utilidad esextensible a cualquier persona interesada en temas de direcciónestratégica internacional que desee posicionar negocios más allá de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido el propio de unaestrategia de desarrollo internacional, analizando los entornosglobales más plausibles, estudiando las fortalezas y debilidades através de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornosinternacionales, así como la identificación de los países máspropicios y la estrategia más idónea. En el primer capítulo se plasmauna metodología específica de uso en la dirección estratégicainternacional donde la puesta en escena de la teoría de juegos,gamestorming, la viabilidad de empresas, la programación de proyectosempresariales o la teoría general de sistemas, se presentan comosoportes para la toma de decisiones internacionales. En los doscapítulos siguientes se tratan la gestión de la calidad y laresponsabilidad social corporativa, recogiendo la casuísticainternacional de estas metodologías y en los que se reseñan lasúltimas actualizaciones planteadas en el marco internacional. Elcapítulo cuarto apostilla la innovación como una posible ventajacompetitiva para las empresas que deseen internacionalizar susnegocios, así como sus implicaciones. Un último capítulo nos lleva alas diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el ámbito internacional, posibilidades por países, organismosinternacionales que regulan los negocios, salida al exterior (cont.)
Los profundos cambios que se están produciendo en el ámbitointernacional implican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora aadaptaciones rápidas, tratando de alcanzar situaciones óptimas. Ya nopodemos hacer las cosas como hasta ahora. Esta es la idea con la quese han planteado los contenidos de esta nueva edición actualizada. Seha configurado como un manual universitario, aunque su utilidad esextensible a cualquier persona interesada en temas de direcciónestratégica internacional que desee posicionar negocios más allá de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido el propio de unaestrategia de desarrollo internacional, analizando los entornosglobales más plausibles, estudiando las fortalezas y debilidades através de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornosinternacionales, así como la identificación de los países máspropicios y la estrategia más idónea. En el primer capítulo se plasmauna metodología específica de uso en la dirección estratégicainternacional donde la puesta en escena de la teoría de juegos,gamestorming, la viabilidad de empresas, la programación de proyectosempresariales o la teoría general de sistemas, se presentan comosoportes para la toma de decisiones internacionales. En los doscapítulos siguientes se tratan la gestión de la calidad y laresponsabilidad social corporativa, recogiendo la casuísticainternacional de estas metodologías y en los que se reseñan lasúltimas actualizaciones planteadas en el marco internacional. Elcapítulo cuarto apostilla la innovación como una posible ventajacompetitiva para las empresas que deseen internacionalizar susnegocios, así como sus implicaciones. Un último capítulo nos lleva alas diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el ámbito internacional, posibilidades por países, organismosinternacionales que regulan los negocios, salida al exterior (cont.)
