DIRECCIÓN ASISTIDA

PrólogoCapítulo 1. El futuro ya no es lo que era1. Ver lo invisible2. La tesis de lo económico a lo social3. Revoluciones en play back4. La globalización de la inseguridad5. Gobernabilidad del mundo6. El fin de la industria7. Ubicuidad del trabajo8. Nuevas estructuras familiares9. The Women Secret10. «Mola» el pelo blanco11. Paisanos del mundo12. ¿Cambiará la ubicación del poder?13. La globalización continúa14. Cambios de look en la organización15. Más de lo de siempre16. Plan de acciónCapítulo 2. Contradicciones de la empresa actual1. Introducción2. Lenguaje humano versus lenguaje económico3. Retención versus despido4. Contexto versus atributos personales5. Liderar versus gestionar6. Interdependencia versus independencia7. Relación versus jerarquía8. Emoción versus cálculo9. Acceso versus propiedad10. Innovación versus tradición11. Cambios sociales versus esclerosis empresarial12. Plan de acciónCapítulo 3. Hacia un liderazgo: de lo duro (hard) a lo blando (soft)1. Introducción2. Estado de incertidumbre y falta de líderes3. Los elementos del liderazgo4. Hacia una nueva forma de liderazgo5. Una receta softológica6. Liderazgo y ética directiva7. Plan de acciónCapítulo 4. El directivo ante sí mismo1. Pensar en nosotros mismos2. El reloj y la brújula3. ¿Cómo vemos el mundo?4. Yo y los otros5. La puesta en acción6. Plan de acciónCapítulo 5. La comunicación1. Su importancia y condicionamientos2. Percepción de la realidad y comunicación3. Escuchar para comunicar4. El reconocimiento del interlocutor5. Preguntar, preguntar, preguntar6. Saber dar respuestas7. El equilibrio en la comunicación8. Comunicación y salto la vacío9. Plan de acciónCapítulo 6. La negociación1. Introducción2. Definición, características y formas de negociación3. El origen del conflicto: expectativas, áreas de negociación4. Las habilidades para la negociación5. Plan de acciónCapítulo 7. Las capacidades para la dirección de personas1. La escasez de líderes2. La fijación de objetivos3. ¿A quién le gusta mandar?4. El liderazgo situacional5. La necesidad de delegar6. La transmisión de órdenes7. El control y la felicitación8. La evaluación de desempeño9. El conocimiento de los colaboradores10. La forma de corregir las faltas11. Plan de acciónCapítulo 8. La motivación1. Generar energías2. La importancia de la motivación3. Características y elementos de la motivación4. El reconocimiento: los refuerzos5. La falta de motivación6. Evolución histórica de los planteamientos motivacionales7. Los programas de motivación8. ¿Cómo conseguir la motivación coste cero?9. Plan de acciónCapítulo 9 . La eficiencia: la innovación como motor de progreso1. Introducción2. Eficiencia3. La gestión de la eficiencia4. Creatividad o innovación5. Tomar decisiones para resolver los problemas6. Las herramientas de la creatividad7. El principio de la creatividad8. Plan de acciónCapítulo 10. El directivo y su equipo1. Introducción2. El directivo y el mando3. El aprendizaje del mando y el gobierno de sí mismo4. El aprendizaje del mando: trabajo en equipo5. Una profecía que se autorrealiza6. El éxito y el fracaso7. Equipo y liderazgo8. Trabajo en grupo9. Trabajo en equipo10. La selección de los miembros de un equipo de trabajo11. Desarrollo del equipo: Desarrollo del líder12. Actitudes y procedimientos para el trabajo en equipo13. Plan de acciónEpílogo1. ¿Por dónde debes comenzar?2. ¿Cómo saber en qué debo mejorar?3. Dirección asistidaNotasBibliografíaPrólogoCapítulo 1. El futuro ya no es lo que era1. Ver lo invisible2. La tesis de lo económico a lo social3. Revoluciones en play back4. La globalización de la inseguridad5. Gobernabilidad del mundo6. El fin de la industria7. Ubicuidad del trabajo8. Nuevas estructuras familiares9. The Women Secret10. «Mola» el pelo blanco11. Paisanos del mundo12. ¿Cambiará la ubicación del poder?13. La globalización continúa14. Cambios de look en la organización15. Más de lo de siempre16. Plan de acciónCapítulo 2. Contradicciones de la empresa actual1. Introducción2. Lenguaje humano versus lenguaje económico3. Retención versus despido4. Contexto versus atributos personales5. Liderar versus gestionar6. Interdependencia versus independencia7. Relación versus jerarquía8. Emoción versus cálculo9. Acceso versus propiedad10. Innovación versus tradición11. Cambios sociales versus esclerosis empresarial12. Plan de acciónCapítulo 3. Hacia un liderazgo: de lo duro (hard) a lo blando (soft)1. Introducción2. Estado de incertidumbre y falta de líderes3. Los elementos del liderazgo4. Hacia una nueva forma de liderazgo5. Una receta softológica6. Liderazgo y ética directiva7. Plan de acciónCapítulo 4. El directivo ante sí mismo1. Pensar en nosotros mismos2. El reloj y la brújula3. ¿Cómo vemos el mundo?4. Yo y los otros5. La puesta en acción6. Plan de acciónCapítulo 5. La comunicación1. Su importancia y condicionamientos2. Percepción de la realidad y comunicación3. Escuchar para comunicar4. El reconocimiento del interlocutor5. Preguntar, preguntar, preguntar6. Saber dar