Decisiones estratégicas analiza las principales variables y dinámicaspara entender el funcionamiento, evaluar los resultados y promovermejoras en el diseño, la composición y os procesos de los comités dedirección cuya dinámica de funcionamiento es poco conocida encomparación con el conocimiento generalizado sobre otros equipos dejerarquía inferior en la organización.Tras proporcionar una visión clara de las características quedistinguen a estos comités y los problemas a los que se enfrentan, elautor refleja la importancia y los porqués de su existencia.Prólogo de Carlos LosadaAgradecimientosIntroducción1. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comitésde dirección?1. Grupos, equipos y comités de dirección: definiciones y diferencias2. Problemas típicos de los comités de dirección3. ¿Por qué y cuándo son imprescindibles los comités de dirección?4. Algunos ejemplos de cambios en comités ejecutivos2. Contingencias de las estructuras políticas corporativas1. Teoría de la contingencia2. Las contingencias de las estructuras políticas corporativas3. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo dealta dirección1. Dualidades y paradojas en las organizaciones y consecuencias paralos roles de los altos ejecutivos2. Roles ejecutivos: heterogeneidad y retos4. Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comitésde dirección1. Los elementos básicos del diseño organizativo2. El reto básico de la decisión sobre composición: homogeneidadfrente a heterogeneidad3. Recomendaciones prácticas: la preparación de las reuniones de loscomités de dirección5. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en losprocesos de toma de decisiones1. Los casos clásicos de Cuba e Iraq2. Minorías frente a mayorías: conflicto cognitivo frente a conflictoemocional3. Recomendaciones prácticas para el liderazgo de las reuniones de los comités ejecutivosNotasBibliografía
