GONZALEZ GONZALEZ, FRANCISCO OLIVER
A pesar de la manida utilización en los últimos tiempos del Compliance como concepto nuevo y casi infalible para solucionar conflictos, niel mismo es nuevo, ni es la solución a todos los problemas con los que se puede encontrar una organización no lucrativa en el curso de susrelaciones internas o externas. Asimismo, si ahondamos en eldesarrollo que ha tenido dicho concepto en el terreno del TercerSector, observamos una carencia de regulación normativa que no casacon la exigencia social a la que se deben constreñir las entidades que forman parte de aquél. Tomando como punto de partida esta premisa, es clara la necesidad de asunción de la importancia que tiene laadopción de unas buenas prácticas de gobierno corporativo, así como de cumplimiento normativo y gestión de riesgos (denominadas desde hacebastantes años como Política GRC, o Governance, Risk and Compliance)como un elemento necesario no sólo para el adecuado desarrollo de losfines fundacionales o asociativos de cualquier tipo, sino también para el fomento de su función social y de la transparencia de su actuación que consoliden el reconocimient
