Solemos pensar que solo pueden innovar las grandes empresas, y quizásea cierto en el caso de multinacionales como Google, Amazon, Apple o3M, pero las medianas e incluso las pequeñas empresas tienen muchasposibilidades de hacerlo. ¿Qué necesitan? Tan solo dos ingredientes:Actitud y Aptitud. Con una experiencia de más de 25 años en el campo de la innovación ymás de 120 proyectos con organizaciones de todo tipo, Alfons Cornellaresponde de forma clara a las preguntas básicas: qué, por qué, quién,cuándo, dónde, cómo y cuánto innovar. Para ello se presentan multitudde ejemplos y modelos de innovación como el suyo propio, «Verne», losconocidos «Design Thinking» o la visión «Agile», y otros más novedosos como «Álgebra de Doblin» o los «Elementos de Valor de Bain». Un libro que ayudará a entender las dificultades y oportunidades de lainnovación, y una herramienta práctica para ponerlo en marcha desdehoy mismo.
Solemos pensar que solo pueden innovar las grandes empresas, y quizásea cierto en el caso de multinacionales como Google, Amazon, Apple o3M, pero las medianas e incluso las pequeñas empresas tienen muchasposibilidades de hacerlo. ¿Qué necesitan? Tan solo dos ingredientes:Actitud y Aptitud. Con una experiencia de más de 25 años en el campo de la innovación ymás de 120 proyectos con organizaciones de todo tipo, Alfons Cornellaresponde de forma clara a las preguntas básicas: qué, por qué, quién,cuándo, dónde, cómo y cuánto innovar. Para ello se presentan multitudde ejemplos y modelos de innovación como el suyo propio, «Verne», losconocidos «Design Thinking» o la visión «Agile», y otros más novedosos como «Álgebra de Doblin» o los «Elementos de Valor de Bain». Un libro que ayudará a entender las dificultades y oportunidades de lainnovación, y una herramienta práctica para ponerlo en marcha desdehoy mismo.
