AA.VV
Si nos acercamos a cualquier publicación relacionada con el entornoempresarial, no es raro encontrar términos como motivación, empatía,cooperación, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo. A su vez, si leemos alguna entrevista a directivos de distintas organizaciones esfácil descubrir expresiones en las que se resalta la importancia delas personas para poder llevar adelante cualquier proyectoempresarial. Sin embargo, en el día a día se observa que no siempre la teoría se confirma en la práctica. La experiencia demuestra que de lo que más rápidamente prescinde una organización es de las personas.¿Quiénes son los primeros que salen perjudicados cuando se vislumbrauna crisis? El título de la obra, Como gota de agua, quiere reflejaresta situación. Poco a poco, los conceptos psicológicos están'empapando' el entorno empresarial y comienzan a 'perforar' el gruesomuro de arquitecturas organizacionales excesivamente tecnificadas oenfoques económicos demasiado reduccionistas. Nos guste o no, unarealidad se impone: somos personas, tenemos que trabajar con personasy el resultado de nuestras tomas de decisiones repercutirá enpersonas. De ahí que prestar atención a las aportaciones de laPsicología en el entorno de las organizaciones sea algo básico yfundamental. Nuestro objetivo no es 'sorprender con recetas mágicas'.Aunque 'el mediterráneo ya esté descubierto', es importantesensibilizarnos de su presencia y reconocer su valor para no ignorarlo o destruirlo. El ser humano es el mismo en los diversos contextos yde ahí la necesidad de conocer sus características psicológicas parapoder potenciar sus posibilidades. Si algo tenemos claro de nuestraexperiencia en el mundo de la empresa es que gestionar relaciones estan importante como diseñar la estrategia de negocio. Es prioritarioconcebir a las personas como 'activos a largo plazo' más que como'recursos o bienes de consumo' que se intercambian, se venden o secompran. Muchos pensarán que realizar esta tarea puede ser utópico oimposible. Sin embargo, no hay excusa para justificarse por no hacernada amparándose en las dificultades. José Luis Trechera (Cádiz,1958). Estudios en Sevilla (Filosofía y Ciencias de la Educación:Psicología), Granada (Teología) y Madrid (Licenciatura en TeologíaMoral y Doctorado en Psicología, Universidad Comillas). Master enDirección de Recursos Humanos y Organización (DRHO-ESIC). Profesor del área de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Económicas yEmpresariales -ETEA-. Su área de investigación se centra en el estudio de las relaciones humanas en las organizaciones. Ha impartido cursossobre esas disciplinas -formación de formadores, dinámicas de grupos,motivación, liderazgo, etc.- en distintos centros nacionales yextranjeros. Es autor de diversas publicaciones: ¿Qué es elnarcisismo? (Desclée), El trastorno narcisista de la personalidad:concepto, medida y cambio (ETEA), La homosexualidad: un debate abierto (en colaboración) (Desclée), Introducción a la Psicología del Trabajo (Desclée). Certezze ed esperienza del limite (en colaboración)(FrancoAngeli). Empresa, Economía y Sociedad (en colaboración) (ETEA). Trabajar en equipo: talento y talante (Desclée). Es colaboradorhabitual de revistas de contenido psicológico y social. Forma partedel consejo de redacción de la revista Diálogo Familia-Colegio y de la Revista de Fomento Social.
