El Plan de Negocio debería ser el instrumento principal de gestión decualquier nueva empresa. Pero la mayoría de planes tienen tresdefectos: 1) parten de cifras de ventas inventadas, 2) no seactualizan, y 3) en consecuencia, nadie los utiliza realmente paragestionar.Este libro reivindica los planes de negocio bien hechos y actualizados con la información que cada día se recoge del mercado.Joan Mir aporta a cualquier emprendedor una lección de management quele permitirá seguir paso a paso el proceso de preparación de un Plande Negocio, que corrobore la viabilidad de un proyecto y que supongauna verdadera referencia de gestión para la empresa.Joan defiende que el plan de negocio debe ser iterativo, es decir,continuamente actualizado, porque el fundamento de cualquier negocioestá en saber dar respuesta a las necesidades y reacciones de susclientes, adaptando la gestión a lo que pide el mercado.
