LLOPIS TAVERNER, JUAN / RIBERO SORIANO, RIBEIRO
Este libro tiene dos objetivos principales: la calidad y la claridadde los casos presentados, y su utilidad para que el alumno comprendaaspectos importantes de la estructura, la estrategia y de laimportancia del entorno en su interacción con la empresa.
En la primera parte, fundamentos, los casos correspondientes alCapítulo 1 y 2 analizan cuestiones relacionadas con los diferentestipos de empresa, la forma institucional de la empresa, el papel delempresario, y los roles y funciones directivas. Los casos del Capítulo 3 muestran la evolución de la empresa, refiriéndose a la creación deempresas y las diferentes formas de crecimietno, incluida lainternacionalización. Y los casos de los Capítulos 4 y 5 se refieren,respectivamente, al subsistema de dirección y a los subsistemasfuncionales.
Los casos de la segunda parte abordan el tema central del management,la estrategia. Proceso estratégico, análisis externo e interno,unidades de negocio, estrategias corporativas, y evaluación yselección de estrategias, son las denominaciones de los capítulos 6 a12.
Los casos del Capítulo 13 complementan el análisis internorefiriéndose a los recursos humanos, el clima y la cultura en laorganización, y en el Capítulo 14, también con referencia al ámbitointerno, los casos abordan temas de aprendizaje, conocimiento einnovación.
Finalmente, el caso de la tercera parte aborda otras cuestionesrelacionada con el análisis de la empresa desde el mundo del derecho.
