¿Qué diferencia a los mejores jefes de los demás? Buen jefe, mal jefe da la respuesta a esta pregunta y ofrece las claves necesarias paraser uno de ellos.Robert I. Sutton es profesor de dirección de empresas e ingeniería enla Universidad de Stanford, y autor del best seller internacionalEstúpidos, no gracias, y de otros libros, así como coautor de TheKnowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowdedge into Action .Vive en Menlo Park, California.El coste de los jefes ineptos y agresivos es enorme, sus equipostrabajan más torpemente, cometen errores, e incluso sufren másproblemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las más variadas empresas, Sutton muestra cómo los mejores jefes creanentornos de trabajo eficaces y humanos.Buen jefe, mal jefe representa una herramienta única para todosaquellos que han recibido la responsabilidad de dirigir a otraspersonas, y una tabla de salvación para quienes tienen la desgracia de soportar a un jefe que no está a la altura.«Solo el esquema titulado #jefes inteligentes frente a jefes sabios#justifica cien veces el precio del libro. Buen jefe, mal jefe esaltamente recomendable.»Tom Peters, autor de En busca de la excelencia
