¡AQUÍ NO HACEMOS LAS COSAS ASÍ!

Una fábula empresarial que ayudará a cualquier equipo u organización a hacer frente a los mayores retos y a convertirlos en magníficasoportunidades.Érase una vez un clan de animales más interesantes quelos humanos, llamados suricatas. Vivían en el desierto del Kalahari,en una numerosa comunidad disciplinada y bien dirigida que habíadisfrutado de un crecimiento continuado. Sin embargo, llegó unatemporada de sequía que redujo sus recursos y los buitres se lanzaronsobre ellos. Al ver que la supervivencia del clan peligraba, susdirigentes se enzarzaron en disputas y solo respondían a laspropuestas de otros miembros del grupo con un contundente «íAquí nohacemos las cosas así!».Un día, Nadia, una brillante y aventurerasuricata, decidió salir en busca de nuevas ideas para intentar salvarel clan. Se encontró con un grupo más reducido que operaba de otramanera, pero se dio cuenta de que allí las cosas tampoco eran tanperfectas como parecía y decidió que la mejor solución sería combinarlo mejor de ambos clanes.Esta fantástica fábula aborda cuestiones muyimportantes a las que la mayoría de nosotros nos enfrentamos todos los días. En ella se destila la celebrada experiencia de John Kotter enel terreno del cambio organizacional así como los resultados de susinvestigaciones sobre el auge y la caída de las organizaciones, y cómo lograr que se reinventen haciendo frente a las vicisitudes y a laadversidad.«El cambio forma parte de la vida. A una época de sequía le sigue otra de lluvias. A veces son los halcones los que intentancazarnos, luego todo cambia y nos persiguen las serpientes. Perosabemos lidiar con estos retos. No es fácil, pero disponemos demétodos que nos permiten afrontar con éxito los desafíos.»Reseñas:
«Esta excepcional parábola nos enseña que todo va mejor si innovamosen épocas de cambio.»
Spencer Johnson, autor de ¿Quién se ha llevado mi queso?«La metáforade Kotter explica el requisito básico para una organización eficiente: escuchar los sentimientos y las ideas de los miembros del equipo alservicio de un objetivo. Esto posibilita el liderazgo y da pie a unacreatividad y un potencial extraordinarios.»
Leigh Morgan, directora de operaciones de Bill and Melinda GatesFoundation«Funciona, y no solo con suricatas.»
Gaëtan Thomas, presidente y director general de NB Power