En toda organización, ya sea comercial, industrial, de servicios, nolucrativa, etc.., hay personas que, cubriendo diversos puestos y seacual sea su denominación, son responsables de conseguir resultadoscoherentes con los objetivos que la organización tiene marcados,usando para ello los recursos humanos y materiales de que dispone.
En el pasado estos responsables podían adquirir con todo detalle elconocimiento necesario para la supervisión de otras personas. Hoy lascosas han cambiado y están cambiando a pasos acelerados: ladiversificación y complejidad de las tareas hacen más difícilcontrolar y dirigir a otros, puede suceder que se tenga que supervisar a personas cuyos conocimientos y habilidades técnicas sean másactuales y completos que los del mismo responsable.
A estas circunstancias habría que añadir la alta competitividad de lasociedad actual donde una equivocación podría resultar muy cara,poniendo incluso en juego la supervivencia de la propia organización.Por tanto, el directivo ha de ser dotado de una serie de herramientasútiles, polivalentes, que le permitan afrontar y abordar con éxito las dificultades y problemas a los que cotidianamente deberá enfrentarse, supliendo incluso las deficiencias que pudiera existir en materiatécnica.
Es imprescindible disponer de un PROCESO SISTEMÁTICO con el que eldirectivo pueda, de una forma lógica, tratar de manejar muchassituaciones diferentes
y cambiantes con las que se va a encontrar y de cuya eficaz aplicación dependerán los resultados positivos que se le exigen.
INDICE
INTRODUCCIÓN DE OBLIGADA LECTURA
ANÁLISIS DE SITUACIONES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
PROBLEMAS DE ARRANQUE
ANÁLISIS DE DECISIONES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS POTENCIALES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS CON PERSONAS
PASOS: PROCESOS RACIONALES
BIBLIOGRAFÍA
